L’enquête de satisfaction de votre commune indique les étapes à simplifier
Parcours clients mesure l’expérience des usagers d’une prestation publique, de l’information à la réponse. Le tableau de bord indique les étapes qui posent problème, au guichet, au téléphone ou en ligne. Il désigne aussi les actions à mener en premier. Il s’adresse aux communes, aux administrations cantonales et aux caisses de sécurité sociale de Suisse romande.
Démonstration en ligne, sans inscription : la Résidence des Tilleuls, un établissement fictif.
L’enquête suit l’usager à chaque étape de sa démarche
Un habitant retient un moment précis de sa démarche : une page introuvable, une longue attente au guichet, une lettre incompréhensible. Une enquête de satisfaction globale fond ces moments dans une moyenne. Parcours clients les mesure un par un.
L’étude part du parcours réel de l’usager. Pour une demande de permis, une annonce d’arrivée ou une prestation de caisse, ce parcours compte en général cinq étapes.
- S’informer : site internet, téléphone, courrier, bouche-à-oreille.
- Entreprendre la démarche : formulaire en ligne, rendez-vous, passage au guichet.
- Attendre : délai de traitement, nouvelles du dossier, pièces à compléter.
- Obtenir une réponse : décision, document, explication du résultat.
- Réclamer ou recourir : savoir à qui s’adresser et être entendu.
Vous comparez le guichet, le téléphone et le site internet
Une même démarche ne se vit pas de la même façon selon le canal. Un usager du guichet peut être satisfait, alors qu’un autre reste bloqué à la troisième page du formulaire en ligne. L’étude peut traiter chaque canal comme une prestation : guichet, téléphone, site internet. La grille croise alors les étapes du parcours et les canaux.
Le tableau de bord affiche les résultats par étape et par prestation, donc par canal. Si un canal obtient de faibles résultats, il peut figurer parmi les trois priorités. Vous savez ainsi s’il faut d’abord simplifier le formulaire, élargir les horaires du guichet ou mieux répondre au téléphone.
L’étude interroge chaque public séparément, collaborateurs compris
Une administration sert plusieurs publics. Les habitants, les entreprises et les nouveaux arrivants n’ont ni les mêmes démarches ni les mêmes attentes. L’étude peut les interroger comme des publics distincts. Le tableau des dimensions présente leurs résultats côte à côte.
Les collaborateurs répondent aussi, en miroir. Ils indiquent ce qu’ils pensent que les usagers vont répondre. L’écart entre leurs estimations et les réponses des usagers montre ce que l’équipe ne voit pas.
Les dimensions proposées s’appuient sur des références du service public
Experientiel Sàrl propose des dimensions courantes de la satisfaction des usagers des services publics. Elles reposent notamment sur deux références publiées. La première est le Common Measurements Tool, développé au Canada par l’Institute for Citizen-Centred Service. La seconde est l’enquête de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) sur la confiance dans les institutions publiques.
Chaque organisation choisit les dimensions qui lui sont utiles et peut en ajouter. Experientiel Sàrl propose notamment les suivantes :
- Délai : le temps d’attente et de traitement paraît raisonnable.
- Compétence : le personnel connaît son domaine et répond juste.
- Courtoisie : l’usager est reçu avec respect.
- Équité : chacun est traité de la même manière.
- Résultat obtenu : l’usager a obtenu ce qu’il venait chercher.
- Clarté de l’information : les explications et les courriers se comprennent.
- Facilité de la démarche : peu d’étapes, peu de pièces, peu d’allers-retours.
Les réponses restent anonymes et sont hébergées en Suisse
Une collectivité qui interroge sa population doit protéger les réponses reçues. Les données de Parcours clients sont hébergées en Suisse, sur un serveur d’Experientiel Sàrl à Fribourg. L’outil ne conserve pas d’adresse IP. Parcours clients respecte la nouvelle loi fédérale sur la protection des données (nLPD).
Aucun résultat n’est affiché pour un groupe de moins de cinq répondants. Les commentaires libres sont relus par Experientiel Sàrl, qui retire les noms avant que l’administration ne les lise. Un habitant peut ainsi s’exprimer plus librement sur le service concerné.
Les résultats alimentent le rapport de gestion
Les résultats peuvent alimenter un rapport de gestion ou une démarche sur la qualité du service public. Le tableau de bord résume l’étude en trois phrases et quatre indicateurs : expérience vécue, réponses favorables, justesse du personnel, recommandation. Il calcule trois priorités, avec le nombre de personnes concernées et des verbatims.
Devant l’exécutif ou le législatif, le service s’appuie ainsi sur des faits mesurés. Il peut présenter les étapes qui bloquent et les changements qu’il prévoit.
Deux vagues mesurent l’effet d’une réorganisation
Une réorganisation doit améliorer la démarche de l’usager. Parcours clients fonctionne par vagues datées pour le vérifier. Une première vague mesure la situation de départ. Une seconde vague, quelques mois après le changement, mesure l’effet.
Le tableau de bord superpose les deux vagues sur la courbe du parcours. Il qualifie chaque évolution selon la taille de l’échantillon : nette, tendance, à confirmer ou stable. Le service n’annonce donc pas un progrès sur la base de vingt réponses.
Illustration
Illustration fictive : le guichet unique d’une commune romande
Une commune fictive de 9 000 habitants veut créer un guichet unique pour le contrôle des habitants. Elle lance une première vague avant le changement, sur l’arrivée dans la commune. Les nouveaux arrivants répondent grâce à un code QR remis au guichet. La commune ajoute aussi un lien à la confirmation d’annonce. Les collaborateurs répondent en miroir. Les résultats montrent que l’information avant la démarche est l’étape la plus faible. Les usagers ne savent pas quelles pièces apporter et reviennent une seconde fois. Les collaborateurs, eux, jugeaient cette étape claire. La commune réécrit sa page internet et envoie une liste de pièces avant le rendez-vous. Six mois après l’ouverture du guichet unique, une seconde vague mesure l’effet sur cette étape et sur le délai perçu. Cette illustration est imaginée : aucune commune réelle n’est décrite.
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Questions fréquentes
Une commune peut-elle attribuer ce mandat de gré à gré ?
Le mode d’adjudication dépend du montant du mandat et des règles cantonales qui s’appliquent à votre collectivité. Les marchés publics des communes relèvent du droit intercantonal et du droit de chaque canton. Les procédures possibles varient donc d’un canton à l’autre. Vérifiez la procédure applicable auprès du service compétent : service juridique, secrétariat communal ou service cantonal des marchés publics.
Comment les données des habitants sont-elles protégées ?
Les réponses sont hébergées en Suisse, sur un serveur d’Experientiel Sàrl à Fribourg. L’outil ne conserve pas d’adresse IP et respecte la nouvelle loi fédérale sur la protection des données. Aucun résultat n’est affiché pour un groupe de moins de cinq répondants. Les commentaires libres sont relus par Experientiel Sàrl, qui retire les noms avant que l’administration ne les voie.
Combien de temps dure une enquête auprès de la population ?
La durée dépend du nombre de prestations étudiées et des canaux de diffusion. Le déroulé habituel enchaîne cadrage, parcours et publics, questions, test, puis collecte. La collecte reste ouverte assez longtemps pour toucher les usagers peu fréquents. La lecture des résultats se fait avec Experientiel Sàrl. Une seconde vague, quelques mois plus tard, mesure l’effet des actions.
Comment toucher les personnes peu à l’aise avec le numérique ?
Le questionnaire s’ouvre par un lien ou un code QR, sur téléphone, tablette ou ordinateur, sans compte ni application à installer. L’écran est conçu pour les personnes âgées, avec de grands boutons, une police très lisible et des contrastes contrôlés. Une tablette peut être proposée au guichet. Pour les personnes qui ne peuvent pas répondre seules, un enquêteur peut mener un entretien assisté. Nous conseillons de confier ce rôle à une personne extérieure au service évalué.
Peut-on mesurer plusieurs services de l’administration dans la même étude ?
Oui. Nous décrivons avec vous le parcours de l’usager, puis les prestations concernées : contrôle des habitants, impôts, police des constructions, aide sociale. Une grille croise les étapes et les prestations. Chaque case retenue devient un sujet de questions. Le tableau de bord présente ensuite les résultats par étape et par prestation, avec les trois priorités de l’ensemble.
Quel est l’intérêt d’interroger aussi les collaborateurs ?
Les collaborateurs répondent en miroir. Ils indiquent ce qu’ils pensent que les usagers vont répondre. L’écart entre leur estimation et la réponse réelle montre ce que l’équipe ne voit pas. Un service peut ainsi découvrir que ses courriers, clairs pour l’équipe, restent obscurs pour les habitants.
L’outil convient-il à une caisse de compensation ou d’assurance sociale ?
Oui. Le parcours d’un assuré suit les mêmes étapes qu’une démarche communale : s’informer, déposer une demande, attendre, recevoir une décision, contester. Les dimensions de délai, de clarté de l’information et d’équité s’y appliquent sans adaptation. Aucun résultat n’est affiché pour moins de cinq répondants. Les données sont hébergées en Suisse, sur un serveur d’Experientiel Sàrl à Fribourg.
Quels indicateurs de satisfaction des usagers suivre dans une commune ?
Le tableau de bord donne quatre indicateurs : expérience vécue, part de réponses favorables, justesse du personnel et recommandation. Il présente aussi les résultats par dimension, par exemple le délai, la clarté de l’information, la courtoisie ou l’équité. Ces dimensions reprennent des références publiées, dont le Common Measurements Tool. Suivez ces indicateurs par étape et par canal, du guichet au site internet. Une seconde vague montre leur évolution après vos actions.
Quelle différence entre une enquête de satisfaction et une enquête auprès de la population ?
Un sondage auprès des habitants interroge toute la population, par exemple sur la qualité de vie ou un projet communal. Une enquête de satisfaction interroge les usagers d’une prestation précise, comme le contrôle des habitants ou les impôts. Parcours clients sert d’abord ce second usage, car il suit les étapes d’une démarche. Une commune peut aussi interroger toute sa population sur ses contacts avec l’administration.
Une question de recommandation a-t-elle un sens pour un service public ?
Un habitant ne choisit pas son administration. La question de recommandation, notée de 0 à 10, résume pourtant l’impression laissée par une démarche. Le tableau de bord en tire le Net Promoter Score (NPS). Il compte les promoteurs (9 et 10), les neutres (7 et 8) et les détracteurs (0 à 6). Avec quelques dizaines de répondants, chaque personne pèse plusieurs points de NPS. Lisez donc ce score avec les résultats par étape, qui montrent quoi améliorer.
Nous vous présentons l’outil sur une étude de démonstration
Nous vous montrons le tableau de bord d’une étude fictive. Nous discutons ensuite de la prestation à mesurer. Contact : [email protected] ou +41 79 785 26 79.
[email protected] · Experientiel Sàrl, Rue Joseph-Reichlen 4, 1700 Fribourg